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通过这次出售，集团不仅成功地甩掉了一个亏损的业务，还获得了一笔可观的资金，为其他业务的发展提供了支持。
另一家从事新能源开发的子公司，虽然投入了大量的研发资金，但由于技术不成熟，产品无法达到市场预期，一直处于亏损状态。
潘如燕经过深思熟虑后，决定对该子公司进行剥离。
她将公司的核心技术团队和部分关键资产整合到集团内部的研发中心，其余的非核心资产和业务则通过公开拍卖的方式进行出售。
对于核心业务，潘如燕则倾注了大量的心血和资源。
以集团旗下的一家高科技电子子公司为例，该子公司在芯片研发和生产领域具有一定的技术优势，但由于市场推广不足和研发投入有限，市场份额一直无法取得突破性进展。
潘如燕首先对该子公司进行了重新定位，将其目标市场从传统的消费电子领域拓展到了工业控制、汽车电子和人工智能等新兴领域。
为了支持这一定位的转变，她加大了研发投入，从全球范围内招募了一批顶尖的芯片设计和制造专家，组建了多个研发团队，分别针对不同的应用领域开展专项研究。
同时，潘如燕还积极与国内外的知名高校和科研机构建立合作关系，共同开展前沿技术的研究和开发。
她投入巨额资金建设了先进的研发实验室和生产线，确保公司的技术水平始终处于行业领先地位。
在市场推广方面，潘如燕制定了全新的营销策略。
她组织了专业的市场推广团队，深入研究各个目标市场的需求和竞争态势，制定了针对性的市场推广方案。
通过参加国际知名的电子展会、举办技术研讨会和产品发布会等活动，公司的产品得到了广泛的关注和认可。
此外，潘如燕还积极拓展销售渠道，与全球各地的经销商和代理商建立了紧密的合作关系。
通过给予他们优惠的销售政策和技术支持，鼓励他们大力推广公司的产品。
同时，她还利用互联网和社交媒体平台，开展线上营销活动，直接面向终端客户进行产品宣传和销售。
在资源整合方面，潘如燕将集团内部与电子业务相关的资源进行了集中整合。
她将其他子公司的一些电子相关业务和资产，如电子元器件生产厂、电子产品组装厂等，整合到了这家高科技电子子公司，形成了一条完整的产业链。
通过这种资源整合，不仅降低了生产成本，提高了生产效率，还增强了公司在整个产业链上的竞争力。
再比如集团旗下的一家生物制药子公司，该子公司在新药研发方面具有一定的技术实力，但由于资金不足和市场推广不力，一直未能实现盈利。
潘如燕加大了对该子公司的研发投入，支持其开展多个新药项目的研发工作。
同时，她还积极寻求与国内外大型制药企业的合作机会，通过技术授权、联合研发等方式，实现资源共享和优势互补。
在市场推广方面，潘如燕利用集团的广泛人脉资源和市场渠道，帮助该子公司的产品进入各大医院和药房。
她还组织了专业的营销团队，开展患者教育和医生培训活动，提高产品的知名度和认可度。
通过这些努力，该子公司的产品逐渐在市场上打开了局面，销售额和利润都实现了快速增长。
通过潘如燕的重新定位和资源整合，集团旗下的各个子公司都找到了自己的发展方向和竞争优势。亏损的业务得到了有效处置，核心业务得到了快速发展，集团的整体竞争力得到了显著提升，为未来的持续发展奠定了坚实的基础。
在人才管理方面，潘如燕深刻地认识到人才是企业发展的核心动力，为了吸引和留住优秀人才，提升员工的整体素质和能力，她精心策划并推出了一系列极具吸引力的激励政策，同时组织了丰富多彩且富有成效的培训和学习活动。
潘如燕首先着手制定了一套全新的薪酬福利激励政策。
在薪酬方面，她对集团内各个岗位进行了全面的市场调研和薪酬对标，根据不同岗位的职责、难度以及市场价值，重新调整了薪酬体系，确保员工的薪酬水平在同行业中具有竞争力。
对于表现卓越的员工，她设立了丰厚的绩效奖金和项目奖金，只要员工能够达成预定的工作目标或者在项目中做出突出贡献，就能获得相应的高额奖励。
为了吸引外部的优秀人才，潘如燕推出了人才引进奖励政策。
对于成功推荐优秀人才入职的员工，给予一定的现金奖励；
对于那些主动离职加入霍爷集团的高端人才，给予一笔高额的入职补贴和签约奖金。
此外，她还为关键岗位的人才提供了住房补贴、交通补贴以及子女教育补贴等福利，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。
在职业发展激励方面，潘如燕为员工搭建了清晰明确的职业发展通道。
她建立了一套完善的岗位晋升体系，只要员工具备相应的能力和业绩，就能够获得晋升机会。
同时，对于那些有潜力但经验不足的年轻员工，设立了专门的人才储备计划，为他们提供一对一的导师辅导和定制化的培训课程，帮助他们快速成长，早日晋升到更高的岗位。
除了物质激励，潘如燕还注重精神激励。
她设立了“优秀员工奖”“创新贡献奖”“团队协作奖”等多个奖项，定期对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
获奖的员工不仅能够得到荣誉证书和奖金，还能在集团内部的宣传平台上得到广泛的宣传和赞扬，提升他们的职业荣誉感和成就感。
为了提升员工的专业技能和综合素质，潘如燕组织了各种形式多样、内容丰富的培训和学习活动。
她与国内外知名的培训机构和高校合作，邀请了行业内的专家学者和资深人士来集团授课讲学。
针对新入职的员工，潘如燕组织了为期一个月的入职培训。
培训内容包括集团的发展历程、企业文化、规章制度、业务概况等基础知识，让新员工能够快速了解集团，融入公司文化。
此外，还安排了职场礼仪、沟通技巧、时间管理等通用技能培训，帮助新员工更好地适应职场环境。
对于在职员工，潘如燕根据不同的岗位和职业发展需求，制定了个性化的培训计划。
对于技术研发人员，定期组织技术研讨会和专题讲座，邀请国内外的技术专家分享最新的技术动态和研发经验；
安排他们参加专业的技术培训课程，学习先进的技术理论和实践技能；还鼓励他们参与行业内的技术交流活动和学术会议，拓宽技术视野。
对于管理人员，潘如燕组织了领导力提升培训课程。邀请知名的管理专家和企业高管，传授先进的管理理念和方法；
开展管理案例分析研讨会，让管理人员通过实际案例学习如何解决管理中的问题；
组织户外拓展训练和团队建设活动，提升管理人员的团队领导能力和沟通协作能力。
为了鼓励员工自主学习和提升，潘如燕还设立了员工学习基金。
员工可以申请学习基金用于参加外部的培训课程、购买学习资料或者参加学术研讨会。
只要员工在培训学习结束后，能够通过内部的学习成果分享会将所学知识分享给其他员工，学习基金就将全额报销。
此外，潘如燕还在集团内部建立了在线学习平台，平台上汇集了大量的优质学习资源，包括课程视频、电子书籍、文档资料等。
员工可以根据自己的时间和需求，随时随地进行在线学习。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
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